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12月25日，股份企业召开2020年度设备工作会，要求进一步夯实基础，创新思路，提升设备管理水平。集团企业党委委员、股份企业总经理梁鹏参加会议并讲话。相关职能部室、各单位设备负责人参加会议。

会议指出，2020年，企业受新冠肺炎疫情影响，技改搬迁进入关键时期，生产经营面临前所未有的挑战。企业各单位各部门加强协调、勇于担当，紧紧抓住“管、用、修、改”主线，坚持狠抓落实、科学统筹，认真开好每周设备例会，严格实行设备巡检制度，积极与生产单位交流对接，深入分析关键设备、核心设备的薄弱环节并加以整改，制定优化设备管理规定，定期分析能源及备品备件库存消耗情况，科学制定设备检修方案，认真统计搬迁设备，着力培养专业人才，确保设备完好稳定、安全可靠运行，有效控制了设备运行成本，为完成全年生产任务提供了硬件设施保障。

会议指出，设备是企业调整产品结构、稳定产品质量的重要保障。2021年要坚持目标引领，进一步夯实设备基础管理，增强问题意识，坚持设备服务工艺、服务质量、服务成本管控的思路，着力提升解决问题的能力，提高工作质量，持续增强创新驱动力，为企业高质量发展提供有力支撑。要继续突出抓好设备“管、用、修、改”工作，强化基础管理，降低备品备件、能源等消耗，精心谋划做好搬迁设备梳理核查工作，认真编排设备搬迁时间进度表，清理、完善资料台账，全力保障企业生产经营和新区搬迁工作有序推进。

会议强调，要提高认识，创新管理，以高度的责任感、使命感抓好设备工作，为企业顺利完成全年目标任务奠定基础。要以问题为导向，不断创新设备管理的思路和方法，在确保产品质量和安全的前提下，提高设备机械化水平，减轻劳动强度，降低设备维护费用，实现设备精细化管理。要认真梳理现有设备管理体系，不断提升体系的合理性和科学性，使体系更加适应生产需求。要进一步加强学习，有针对性地对设备管理人员、工程技术人员、操作人员进行专业培训，提升设备管理能力和水平，提高技术研发能力，提高设备操作水平。要完善考核机制，加大考核力度，强化责任落实，提高制度实行力，切实增强职工责任意识、主人翁意识，促进职工参与设备管理的主动性、积极性，确保设备完好率、运转率。

会上，机动部、一分厂、四分厂等三家单位作了工作汇报。